تاب‌آوری بنگاه‌های کوچک و متوسط حوزه دارو؛ ضرورت‌ها، چالش‌ها و مسیرهای پیش‌رو

در پنل نخست این رویداد، موضوع «تاب‌آوری بنگاه‌های کوچک، متوسط و بزرگ در حوزه دارو» مورد بحث قرار گرفت. سخنرانان این نشست با اشاره به شرایط اقتصادی و نوسانات بازار دارویی کشور، تأکید کردند که شرکت‌های فعال در زنجیره تأمین دارو بیش از هر زمان دیگری به برنامه‌های تاب‌آوری نیاز دارند. در این پنل مطرح شد که تاب‌آوری فقط به معنای بقا در شرایط بحران نیست، بلکه توانایی بازگشت‌پذیری، اصلاح ساختار، تغییر مدل کسب‌وکار و حرکت به سمت نوآوری‌های جدید را نیز شامل می‌شود.

در ادامه نشست، به شکاف میان ظرفیت علمی دانشگاه‌ها و توان تجاری‌سازی شرکت‌ها اشاره شد و تأکید گردید که بسیاری از فناوری‌های دانشگاهی به دلیل ضعف در مدل مالی و بازارشناسی به محصول نهایی تبدیل نمی‌شوند. همچنین مسئله دسترسی به سرمایه هوشمند، عدم ثبات قوانین و دشواری تأمین مواد اولیه از مهم‌ترین چالش‌های کنونی شرکت‌های دارویی عنوان شد. در این پنل، بر لزوم تکمیل زنجیره ارزش از تحقیق و توسعه تا تولید صنعتی و صادرات تأکید شد و گفته شد که تمرکز بر حلقه‌های ناقص زنجیره می‌تواند هم سودآوری شرکت‌ها و هم تاب‌آوری ملی در حوزه دارو را افزایش دهد.

از دیگر محورهای این پنل، نقش سلامت دیجیتال و داده‌های کلان بود. سخنرانان تصریح کردند که استفاده از هوش مصنوعی در نسخه‌نویسی، کنترل مصرف دارو، طراحی مولکول‌های جدید و مدیریت زنجیره تأمین می‌تواند تحولی جدی در صنعت دارو ایجاد کند؛ اما لازمه آن دسترسی قانونمند به داده‌ها و ایجاد زیرساخت‌های امن اطلاعاتی است. همچنین تأکید شد که حضور صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر، معافیت‌های مالیاتی و حمایت‌های پارک‌های علم و فناوری، ابزارهای مهمی برای تقویت تاب‌آوری شرکت‌ها به شمار می‌روند.

عبور از «دره مرگ» استارت‌آپ‌های سلامت و چشم‌انداز آینده صنعت دارو

در پنل دوم رویداد تتا هلث، موضوع «دره مرگ استارت‌آپ‌ها» محور گفتگو بود. سخنرانان توضیح دادند که بسیاری از شرکت‌های نوپا در فاصله بین تولید ایده و ورود به بازار با کمبود منابع، پیچیدگی‌های قانونی و ناتوانی در توسعه محصول مواجه شده و در نهایت از ادامه مسیر بازمی‌مانند؛ وضعیتی که به آن «دره مرگ» اطلاق می‌شود. در این نشست تأکید شد که شناخت مرحله رشد شرکت—ایده‌پردازی، نمونه‌سازی، آزمایش بالینی، تولید صنعتی یا تجاری‌سازی—برای انتخاب نوع سرمایه‌گذار و استراتژی توسعه ضروری است.

شرکت‌کنندگان این پنل همچنین با اشاره به تغییرات سریع فناوری در حوزه سلامت، بر اهمیت به‌روزرسانی نیروی انسانی و آموزش تخصصی در حوزه‌های میان‌رشته‌ای مانند بایوانفورماتیک، داده‌کاوی پزشکی و طراحی داروی هوشمند تأکید کردند. به باور آنان، آینده صنعت دارو به سمت شخصی‌سازی درمان‌ها، تولید داروهای بیولوژیک و استفاده روزافزون از پلتفرم‌های سلامت دیجیتال در حال حرکت است و شرکت‌های دانش‌بنیان برای بقا باید خود را با این جریان همسو کنند.

از دیگر مباحث مطرح‌شده در این پنل، ضرورت تعامل نزدیک‌تر دانشگاه، صنعت و نهادهای حاکمیتی بود. سخنرانان بر این نکته اتفاق نظر داشتند که عبور از دره مرگ بدون شبکه‌سازی میان مراکز تحقیقاتی، هلدینگ‌های دارویی، شرکت‌های سرمایه‌گذاری و استارت‌آپ‌ها امکان‌پذیر نیست. تأکید شد که سیاست‌گذاری پایدار، تسهیل‌گری مجوزها، شفافیت در حمایت‌های دولتی و ایجاد بازار قابل پیش‌بینی می‌تواند مهم‌ترین عامل برای جلوگیری از شکست استارت‌آپ‌های حوزه سلامت باشد.در پایان این رویداد، برگزارکنندگان «تتا هلث» تأکید کردند که برگزاری چنین نشست‌هایی فرصتی برای هم‌افزایی میان کارآفرینان، اساتید دانشگاه و سرمایه‌گذاران است و می‌تواند به شکل‌گیری نسل جدیدی از شرکت‌های دانش‌بنیان تاب‌آور در حوزه سلامت کمک کند.